日本では2020年のコロナ禍を契機に、映像配信サービスが急速に普及しました。今日では、アニメはかつてのオタク的文化から、広く一般に受け入れられるメインストリームの文化へと発展し、年齢・性別・国境を越えて視聴されるコンテンツとなりました。
本稿では、2020〜2025年にテレビ放送された国内アニメ作品を対象とし、自社独自のデータベース「MSDB」とAI技術を活用し、国内アニメ作品がどのように推移してきたか、そして2025年の特徴から、テレビアニメ市場をIPビジネス観点から読み解いていきます。

▼目的
2020年代以降の推移や2025年の特徴から、IPビジネス視点でテレビアニメ市場構造を読み解く

▼調査概要
- 対象期間：2020〜2025年
- 対象作品数：1,378作品
  ※シーズン単位で1作品として扱う（シーズンごとにストーリー展開に合わせた特徴データを記録しているため）
  ※特別版などの本編でない作品は除外
- 対象データ：テーマ、キーワード等（MSDB独自データ）

▼分析手法
BERTopicによるトピックモデリング

テレビアニメ市場をIPビジネス観点から読み解く

1. 市場を支える「量の柱」と「信頼のインフラ」が明確に二極化している

• 量を支える柱 → レベルアップ体験型ファンタジー・アクションIP
  供給数が多く、世界観も広く展開できるため、配信市場の“豊富なラインナップを求める視聴ニーズ”を支えている。
• 信頼を支えるインフラ → 常設日常・ファミリー枠
  放送・配信における継続視聴を担保し、“市場の安定性”の核となるカテゴリー

この二軸が、現在のアニメ市場の土台となっていると思われます。

2. ジャンルにとらわれないテーマデータから視聴者の“体験設計”の仮説を立てることができる

従来型ジャンルでは捉えられないのは、

• 学園でも恋愛でもファンタジーでもないキャラクター主導・感情没入型エンタメの成長
• “異世界”では捕捉しきれないレベルアップ体験型ファンタジー・アクションIP的体験を提供する作品
• ギャグ要素の強い気軽に楽しめるファミリー・常設日常コンテンツ作品

などが多数存在します。
視聴者にとって重要となってくるであろう「どんな体験を得たいか」は、ジャンル（形式）ではなく文脈（体験価値）が意思決定の主軸になる可能性を秘めていると考えられます。

今回の分析結果から“視聴者が求める体験価値”にそれぞれ翻訳し、IPビジネスとしてどう活用できるかを考察した結果をまとめると以下のように読み解くことができそうです。

T1：キャラクター主導・感情没入型エンタメ
“キャラに寄り添い、感情で楽しむ”体験軸
・いわゆる既存の学園でも恋愛でもなく「キャラクターの感情世界に浸りたい」という需要 ・2023年以降、最も拡大している“没入型エンタメ”の中核
T2：レベルアップ体験型ファンタジー・アクションIP
「成長・成果・カタルシスの獲得」体験に特化
・異世界であることは手段となり、目的は“進化体験の快感” ・ゲーム体験的で、視聴者の成功欲求を満たす市場最大規模の柱
T3：ファミリー・常設日常コンテンツ
“安心と継続性”を提供するインフラ枠
・子供向けから大人の日常癒やしまで広がり、テレビ放送の基盤 ・コンテンツ供給の安定性が高く、ブランド力を支える
T4：音楽IP連動・パフォーマンス型作品
ライブ／音楽活動と直結する“能動的参与型”体験
・視聴後の行動（ライブ・推し活・SNS）が価値の中心 ・メディアミックスとの親和性が非常に高い領域
T5：ギャグ要素で軽さを演出・長寿ブランド枠
“気軽に見たい、テンションを上げたい”需要の受け皿
・トーンの軽い作品・長寿IPの安定枠 ・作品単位で支持は強いが、市場全体ではニッチ
T6：ルール理解型・ゲーム連動コンテンツ
“戦略的思考×ゲーム性”が体験価値
・視聴者が参加する余白のある、メディアミックス向け領域
T7：ヒーロー叙事・王道バトルIP
“世代を超えて続く王道バトル体験”の中心
・ジャンプ系・少年漫画の伝統的文脈 ・大型シリーズの下支えに
T8：生活最適化・ファンタジー日常
“願望充足×生活改善”ニーズ
・ストレスの少ない世界観で、生存戦略が簡略化された物語需要
T9：変身ヒロインIP
“儀式性”と“成長ロールモデル”を提供する独立生態系
・ファミリー層・女児層で継続的な支持 ・完全に独立した市場構造
T10：反抗青春・ハードストーリー
“葛藤・暴力・青春の衝突”の熱量を求める層へ
・数は少ないが、刺さる層には極めて強い中毒性 ・古くから一定数存在するが、2020年代前半でいえば『東京リベンジャーズ』以降、確立した枠組み
T11：競技成長型熱血スポーツ
“チーム・成長・努力”の王道体験
・若年層へのリーチが強い ・作品数は少ないが、ヒット率が高い
T12：ジャンル横断・高個性作品群
“枠を超えた挑戦領域”＝次世代トレンドの源泉
・実験的・複合ジャンル ・新主流になりうる“変異株”

1,378のアニメ作品を分類

ここからは、前述の結論を導くために用いた分析手法 BERTopic について簡単に説明します。
BERTopicは、文書に対して言語モデルにより特徴（埋め込み表現）抽出を行い、その特徴にもとづいて文書集合から自然なグループ（クラスタ）に分類する手法です。今回は、MSDBが保有するアニメ作品のメタデータのうち、作品の主題や構成要素を説明する「テーマ」「キーワード」データから文書を構成しました。

分類プロセスは、作品ごとに設定された特徴量をもとに、

• 作品同士の“距離”を計算
• 距離が近い作品をまとめる
• 自動でクラスター（トピック群）を形成

という流れで進みます。
これにより似た特徴からトピックを抽出し、多数のアニメ作品の位置づけを整理することを可能にします。
今回は12トピックを採用しました。うち1つは、既存の主要ジャンルに明確には分類されない作品が含まれる領域となります。他11トピックは、重要ワードと作品に基づき、”視聴者が求める体験価値”にそれぞれ翻訳しラベリングしました。
トピック間で似ているもの（距離が近いもの）ほど、近い位置に配置されます。

2020年以降の推移（構造の変化）

上記の分類結果をもとに、トピック構成比の年次推移について、時代背景を踏まえて見ていきたいと思います。

1. コロナ初期（2020年）

「安心」と「感情の居場所」を提供するIPの台頭
2020年は、新型コロナウイルスの流行により、生活様式や価値観が急激に変化した年でした。
この時期、テレビアニメ市場では、

• T1：キャラクター主導・感情没入型エンタメ
• T8：生活最適化・ファンタジー日常
• T12：ジャンル横断・高個性作品

といった、視聴者が精神的に安心できる世界観やキャラクターに寄り添う作品群が主流でした。これは、物語の起伏や達成よりも「キャラクターと共に過ごす時間」そのものが価値となるIPが求められていたと考えられます。

2. コロナの長期化（2021–2022年）

「代理成長体験」を提供するIPが市場を牽引
行動制限が長期化した2021〜2022年には、市場構造が明確に変化しました。

• T2：レベルアップ体験型ファンタジー・アクションIP
• T11：競技成長型熱血スポーツ
• T4：音楽IP連動・パフォーマンス型作品

が大きく伸長した一方で、

• T3：ファミリー・常設日常コンテンツ

は相対的に構成比を落としました。
この時期の特徴は「努力すれば前に進める」「成長が報われる」体験への強い需要の表れ、現実世界で行動が制限される中、視聴者にとって成長や達成感を代替的に獲得できるエンタメとして親しまれていたことがうかがえます。
IPビジネスの観点では、このフェーズで「量を供給できる成長型IP」が市場の柱として確立したと考えられます。

3. 転換期（2023年）

「王道」から「割り切れなさ」へ
2023年は、ウィズコロナからアフターコロナへの移行期にあたりますが、この年に特徴的だったのは、

• T10：反抗青春・ハードストーリー枠の急伸
• T7：ヒーロー叙事・王道バトルIPの相対的低下
• T3：ファミリー・常設日常の底打ち

でした。ヒーローによる勧善懲悪や、勝敗の明確な物語よりも、葛藤・矛盾・痛みを抱えたキャラクター像が主役だった印象を受けます。
それまでの行動制限の反動からか、社会が再び動き始める中で「理想像」から「現実に近い感情」への共感の結果とも受け取れそうです。

4. アフターコロナ（2024–2025年）

「日常」と「持続性」への再収束と、多様化の同時進行
2024年以降、市場は再び安定フェーズへと移行しました。

• T3：ファミリー・常設日常コンテンツの回復
• T8：生活最適化・ファンタジー日常の再上昇
• T12：ジャンル横断・高個性作品群の存在感拡大

が特徴的なポイントです。
持続可能な日常型IPが再評価される一方、既存ジャンルに収まらない新たなIPの萌芽も増えている状態と読み取れます。

いずれにせよ、コロナ禍での作業制限による停滞・延期に見舞われながら、それに反する視聴者の需要（作品数・配信・海外）の急拡大に応えてくれた制作サイドの努力、またたゆまぬ研究心による新たな表現を生み出した数多くのクリエイターの才能や想いが、今後の市場を作っていく礎であることに変わりはありません。

2025年の特徴・傾向

次に、2020-2024年までの移動平均に対して、2025年との構成比差分をもとに、2025年の特徴を抽出、解釈していくと、テレビアニメ市場はトレンドの延長ではなく一部の領域で変化が読み取れます。

トピック別の数値一覧

トピック	2020-2024年移動平均	2025年構成比	差分
T2：トレンド系異世界アクションファンタジー	27.75%	25.77%	-1.98pt
T12：ジャンル横断・高個性作品群	22.52%	20.77%	-1.76pt
T5：変化球トーンのバトル・人間模様	2.77%	1.15%	-1.62pt
T11：青春サッカー・スポーツ成長譚	0.71%	0.0%	-0.71pt
T7：王道剣戟アクション・少年漫画路線	0.42%	0.0%	-0.42pt
T6：戦略型カードバトル・メディアミックス	2.33%	2.31%	-0.02pt
T8：なろう系異世界・生活重視ファンタジー	0.67%	0.77%	+0.09pt
T10：不良×青春バイオレンス	0.43%	0.77%	+0.34pt
T9：変身ヒロイン・ファミリー向け魔法少女	0.42%	0.77%	+0.35pt
T4：音楽×夢追い青春ストーリー	3.14%	3.85%	+0.71pt
T1：学園×青春ファンタジー・キャラ日常系	27.91%	30.00%	+2.09pt
T3：ゆるコメ・日常ショート＆ファミリー向け	10.94%	13.85%	+2.91pt

1. 2025年に顕著に強まったトピック群

• T3：ファミリー・常設日常コンテンツ（+2.91pt）
• T1：キャラクター主導・感情没入型エンタメ（+2.09pt）

この2領域は、いずれも長期的に視聴者との関係を築けるIPである点が共通しています。
特にT1：キャラクター主導・感情没入型エンタメは、もともと最大勢力でありながら、さらに構成比を伸ばしており、流行ではなく構造的に強いIP体験軸であることの裏付けと考えられます。

2. 相対的に後退したトピック群

• T2：レベルアップ体験型ファンタジー・アクションIP（−1.98pt）
• T5：ギャグ要素で軽さを演出・長寿ブランド枠（−1.62pt）
• T11：競技成長型熱血スポーツ（−0.71pt）
• T7：ヒーロー叙事・王道バトルIP（−0.42pt）

「成長」「勝利」「競争」「分かりやすいカタルシス」を軸とするコロナ禍で拡大した代理達成体験が、2025年に一巡したと考えられます。
ただ、重要なのは、T2：レベルアップ体験型ファンタジー・アクションIPは元々規模が大きく、2022年の急成長以降、横ばいを維持しており、後退したわけではなく、量の柱として横ばい安定フェーズに入ったと解釈できる点です。

2026年以降も日々の体験を通して、多くのクリエイティブが生み出され、作品として我々視聴者に様々な鑑賞体験を提供してくれることでしょう。

IPビジネスにおける視点の広がり

今回の分析では、MSDBを用いて、2020〜2025年に放送されたテレビアニメを対象に、MSDB独自データを用いて市場構造を読み解きました。アニメ市場では視聴者層の拡大に伴い、いわゆるジャンル的視点で作品の類型を捉えるだけではなく、「どのような鑑賞体験を提供するか」などの視点においてデータ利用の重要性は増してくることが予想されます。
もちろんその前提としてクリエイターやそこに関係する方々の想い、熱量、ビジョンなどの上にIPコンテンツが成り立っていることは最も忘れてはならないことです。

ソケッツが開発しているエンターテイメントに特化したDMP（データマネジメントプラットフォーム）は、「クリエイターにとって何が必要か、大切か」という視座に基づいた上で、新たなエンターテイメントの創出から制作支援、マーケティング支援、コラボレーション支援まで、IPコンテンツを制作する、広める、使う、という段階で利活用することができます。今回はこのごく一部の機能を使い視聴体験ニーズや作品の内容解釈、視聴者の反響、人気推移、視聴者属性など多面的な視点でのIPビジネスの多面かつ包摂的な視点の解像度を上げることにトライしております。
今回のような分析をよりチューニングし活用することにより、たとえば、

• 新たなIPコンテンツを制作する際のインサイトの提示
• 既存IPの価値をさらに広げる立案
• 企業・自治体などがIPを活用した施策を企画するための判断材料の提供

なども可能となります。
今回の分析で使用したMSDBのデータを含め、エンターテイメント領域の各種データ開発も継続的に進めており、それらのデータ提供も可能です。ご興味がございましたら、ぜひお気軽にお問い合わせください。